Мистер Фикс, у вас есть план?
(за 80 дней вокруг света)
Ценность стратегического планирования в достижении успеха не может быть недооценена. Наличие глобального плана достижения целей просто обязательно. А правильнее иметь несколько планов: долгосрочный (7-10 лет), среднесрочный (3-5) и краткосрочный (до 1 года).
Но, как известно, человек предполагает, а Бог располагает. Любое запланированное событие может быть изменено различными обстоятельствами. В таком случае на помощь приходит «запланированный экспромт».
Всегда при составлении планов учитывайте события, на которые вы не в силах повлиять. Тогда не придётся рушить чёткую систему достижения успеха.
непременно надо планировать с учётом наступления событий, на которые не повлияешь. Не забывай о форс-мажоре ни в договоре подряда, ни в договоре поставки. Только как заранее предугадать - какой конкретно форс-мажор будет конкретно в этот раз? Силён ли твой оракул?
ОтветитьУдалитьФорсмажор это обстоятельства непреодолимой силы, которые я затронул косвенно. На самом деле имелись в виду ситуации которые могут возникать всегда и которые можно предугадать используя систему, наподобие законов Мерфи.
ОтветитьУдалитьПри составлении бизнесплана расходная часть должны быть преднамеренно завышена, а доходная занижена. При планировании поездки по городу необходимо всегда учитывать возможные пробки (которые валяются везде, где люди пьют :-)) И т.п.